많은 공장에서 여전히 ‘3’ 유지

많은 공장에서 여전히 '3' 유지

호치민시의 많은 공장은 생산 안전을 보장하고 지역사회 감염 수가 여전히 높을 때 외부 접촉을 제한하기 위해 노동자를 동원하여 현장에서 계속 생활하고 일했습니다.

정밀 금형 역학을 전문으로 하는 Lap Phuc Co., Ltd(District 7)의 지도자들이 “3 on the spot” 방식으로 전염병에 대항하여 “요새”를 유지한 지 거의 3개월이 지난 후 직원들을 동원하여 머물고 있습니다. 회사 경영진은 도시가 10월 1일부터 “개방”했지만 지역사회의 감염 건수가 여전히 높기 때문에 집으로 돌아가는 근로자들이 쉽게 병원체를 생산지로 가져오고 그 반대의 경우도 마찬가지라고 말했습니다.

Lap Phuc Company는 시에서 요청이 없었던 7월 9일에 “3 on the spot”을 구현했습니다. 회사의 총책임자인 Nguyen Van Tri에 따르면 전염병이 복잡하지 않은 초기 결정 덕분에 공장의 핵심 인력이 보존되어 생산 활동이 중단되지 않았습니다. 130명의 고도로 숙련된 기술 엔지니어와 근로자가 10,000m2가 넘는 공장 캠퍼스에서 생활하고 일하도록 배치됩니다.

Lap Phuc Company 작업자는 공장에서 3가지 현장 활동을 수행할 때 생산합니다.  사진: 안푸옹

Lap Phuc Company 노동자들은 공장에서 “3 on the spot”을 구현할 때 생산합니다. 사진: 안푸옹

Lap Phuc Company의 총괄 이사는 “3 현장”을 유지하는 데 많은 비용이 들지만 이러한 맥락에서 이것이 가장 안전한 생산 옵션이라고 평가했습니다. 4차 전염병이 발생했을 때 기업들은 이윤 목표 대신 노동자들에게 충분한 임금을 지불하고 고객을 유지하기 위해 생산을 유지하려고 노력했습니다. 그러나 3개월간 미국의 많은 파트너들에게 안정적으로 수출한 후 유럽은 자신있게 새로운 계약을 체결했습니다.

Tri 씨는 “근로자들이 동의하면 공장은 설까지 ‘3개 현장’ 생산을 조직할 것”이라고 말했다.

호치민시 정부의 규정에 따르면 9월 30일 이후 기업은 전염병 예방 및 통제에서 안전한 활동을 평가하기 위한 시의 기준에 따라 생산을 조직하기 위한 계획을 적극적으로 개발하고 결과에 대해 책임을 집니다. 그 결과, 사후 점검을 위해 관리 기관에 통보하십시오.

이는 공장이 “생산 및 격리 모두” 옵션에서 “해제”된다는 것을 의미합니다. 대신, Covid 그린 카드를 만나거나 nCov에 대해 음성 테스트가 필요한 직원은 개인 차량으로 거주지에서 공장으로 이동할 수 있습니다. 더 이상 의무 사항은 아니지만 많은 공장에서 전염병이 통제되지 않고 근로자가 집으로 돌아가 생산 현장으로 질병이 확산 될 위험이 높아져 “3 현장”옵션을 아직 과감하게 중단하지 않았습니다. .

또한 “공장을 안전하게 유지”하기 위해 다음 달 반 동안 Dai Dung Trading Construction Mechanical Joint Stock Company의 1,200명 이상의 직원이 “3 현장” 모델을 계속 구현할 것입니다. 이 양식은 Tan Binh 지역의 본사 사무실 블록과 Binh Chanh 지역에 위치한 2개의 생산 작업장 모두에 적용됩니다.

Dai Dung Company의 근로자는 공장이 3가지 현장 활동을 수행할 때 생산합니다.  사진: 안푸옹

Dai Dung Company의 노동자들은 공장이 “현장에서 3″을 수행할 때 생산합니다. 사진: 안푸옹

회사의 Trinh Manh Hung 부국장은 많은 토론과 회의를 거쳐 9월 중순에 회사에서 도시가 “개방”될 때의 생산 계획을 제안했다고 말했습니다. 결정을 내리기 전에 공장과 노동조합의 지도자들은 노동자들과 회의를 열어 잔류를 독려했다.

근로자 입장에서는 집으로 돌아가고 싶어하는 사람들 외에도 자신과 가족들이 코로나19 백신 2회를 맞지 않아 두려워하는 사례가 많다. “레드 존”에 살고 있는 어린 아이가 있는 가족, 노인들이 돌아오면 불행히도 감염되고 모든 것이 방해를 받게 됩니다.

훙씨는 “직장에서 거의 3개월 동안 숙박을 하고 나면 모두가 약간 피곤하지만 일반적으로 모두가 이겼다”고 말했다. 공장은 주문 진행을 보장하고 파트너와의 명성을 유지합니다. 감염된 노동자가 없고, 소득이 전염병 이전에 비해 증가했습니다. An Ha Industrial Park의 공장에서는 편안함을 제공하기 위해 야채를 재배하고, 스포츠에서 경쟁하고, 가족 모두가 즐겁게 소통하고, 화상 통화를 할 수 있도록 고속 Wi-Fi 서비스를 제공하는 근로자를 조직합니다.

그러나 Mr. Hung의 계산에 따르면 “3 on the spot”을 구현하는 시간에 회사의 비용은 100억 VND 증가하고 이익은 감소했습니다. 훙은 “이것이 우리가 이 옵션을 중단하고 싶지만 서두를 수는 없다”면서 “주변 공장이 안정적으로 가동되면 지역사회 감염자가 줄어들면 회사가 감염 형태를 줄일 것”이라고 덧붙였다. . 백신을 2회 접종하고 “그린존”에 머무르는 근로자는 먼저 집에 갈 수 있습니다.

Lap Phuc Company뿐만 아니라 Dai Dung도 9월 30일 이후 “3 현장”을 유지했으며 호치민시의 많은 공장은 여전히 ​​이 생산 방법을 중단하지 못했습니다. Hi-Tech Park(Thu Duc City)에는 7월 15일부터 지금까지 “생산과 격리 모두”를 수행하는 약 70개의 기업이 있습니다.

하이테크 파크(SHTP) 관리 위원회 책임자인 Nguyen Anh Thi는 도시가 거리를 완화하기로 결정한 후에도 공장들은 여전히 ​​매우 신중하며 적어도 10월에는 많은 계획을 동시에 조정할 것이라고 말했습니다. , 중단 없는 작업.

하이테크 파크에 있는 데이터로직 회사의 직원들은 공장에 머물면서 기업이 3가지 현장 활동을 수행했습니다.  사진: 청당

Hi-Tech Park에 있는 Datalogic Company의 근로자들은 기업이 “3 현장”을 구현할 때 공장에 머뭅니다. 사진: 청당

마찬가지로, 도시의 17개 수출 가공 구역과 산업 단지에 있는 720개 기업 중 소수만이 노동자를 떠나게 했고, 대부분은 도시가 이완될 때 “생산과 격리 모두” 옵션을 중단하는 데 서두르지 않습니다.

Juki Vietnam Co., Ltd.의 Dao Quoc Cuong CEO는 새로운 계획을 준비하는 동안 공장의 지속적인 운영을 보장하기 위해 공장이 여전히 “3곳”을 유지하고 있다고 말했습니다. 현재 인사부는 근로자들에게 연락을 취하여 호찌민시(Hepza) 수출가공-공업지대 관리위원회의 지침에 따라 자격을 갖춘 직원 수를 집계하여 귀국일을 가장 잘 준비하고 있습니다.

Cuong 씨는 “완료되면 Hepza에 보고하여 ‘3 현장’을 중단하고 새로운 생산 계획을 시행할 것입니다.”라고 덧붙이며 도시가 “개방”되면 생산 현장에서 전염병 예방이 가능하다고 덧붙였습니다. 비즈니스의 주요 책임은 “관리가 필수적입니다”.

호치민시 인민위원회 부회장 Vo Van Hoan에 따르면 9월 30일 이후 전염병 예방 및 통제에서 안전을 보장하는 기업 책임자의 역할이 높이 평가됩니다. 고용주가 이전에 무거운 책임을 지지 않았다면 이번에는 책임을 져야 합니다. 따라서 사업주는 공장을 보호하고 전염병이 생산 장소에 들어오는 것을 방지하는 조치를 취해야 합니다. 도시는 지원 역할을 할 뿐입니다.

7월 15일 호치민시에서 방역 요건을 충족하지 않는 기업에 대해 “현장 3개”와 “1개 노선, 2개 목적지”의 두 가지 주요 형태로 “생산 및 격리 모두” 옵션을 적용했습니다. 작동을 중지해야 합니다. 이 도시의 17개 수출 가공 구역, 공업 단지 및 첨단 기술 구역에는 720개 이상의 기업이 이 생산 방식을 유지하고 있으며 60,000명 이상의 직원이 관련되어 있습니다.

르 투예

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동나이의 많은 산업체에서는 근로자가 호치민시에서 자신의 차를 타는 것을 원하지 않습니다.

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